Mejor candidato para el trabajo

Introducción al mejor candidato para el trabajo

En este tema, vamos a aprender sobre el mejor candidato para el trabajo.. Varios reclutadores corporativos, así como gerentes de contratación, no están seguros de las formas que deben usarse para evaluar a un candidato veterano para un trabajo.. Es significativo que con todos los candidatos para el trabajo y no solo los veteranos, primero se debe determinar si la persona tiene la disposición para trabajar, está lista y podrá hacer la tarea asignada de la manera requerida.. Además de esto, también es vital determinar si el candidato al puesto encajará bien en la cultura de la organización.. Los veteranos, particularmente los veteranos militares, no son una excepción en este sentido.. Sin embargo, se pueden aplicar algunos consejos, así como tácticas, que pueden ayudar a evaluar a un candidato veterano para el puesto.. Podemos describir la versión de contratación de los veteranos en términos de tres A, que son Logro, Actitud y Ambición.

Logro del Mejor Candidato a Empleo

De las tres A anteriores, la evaluación de los logros militares o de otro tipo del individuo en el pasado se considera la más confusa para las personas que toman la decisión relacionada con la contratación de los veteranos.. Al igual que otros mejores candidatos para el trabajo, el desempeño anterior de los veteranos será un buen indicador de los resultados que la persona puede lograr en el futuro.. Sin embargo, la parte más desafiante para los reclutadores es comprender la naturaleza de los logros del mejor candidato para el puesto con respecto a su experiencia en el pasado, como en el ejército.. Es importante llevar a cabo una revisión de cinco categorías que son:

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1. Logro de rango

Como se supone que el ejército no solo es una organización muy grande sino también burocrática la mayor parte del tiempo, la mayoría de los aspectos relacionados con la promoción de rango resultan ser una función de las pautas relacionadas con el “tiempo en el grado”.. En ciertos servicios, por ejemplo, en la Marina, las personas elegibles y alistadas pueden mostrar su iniciativa estudiando para los exámenes y luego calificando para estos exámenes para obtener una promoción.. Para evaluar a un candidato de trabajo veterano, debe comenzar con las mejores preguntas de candidatos de trabajo como “Cuénteme sobre su historial de promoción en el servicio. ¿Fuiste ascendido en el buen camino o por delante de tus compañeros?

Las promociones para los oficiales comisionados tienden a basarse más en el tiempo.. Sin embargo, uno puede plantear preguntas al candidato para el puesto como “¿Qué dijeron sus informes oficiales de evaluación con respecto a su desempeño?”

2. Premios

Todos los servicios, especialmente el servicio militar como la entrega de medallas, cintas e insignias o cualquier otro premio, son importantes y deben evaluarse.. Se pueden otorgar ciertos premios por identificar al titular como un héroe de combate genuino, por ejemplo, como la “Estrella de plata” o la “Cruz de la Marina”.. Otros pueden denotar logros que generalmente son de guarnición o administrativos, como la “Medalla de logros del ejército”.. Se pueden otorgar otros premios a unidades completas o a individuos por participar en ciertos despliegues y campañas.. En última instancia, puede haber algunos premios que generalmente se otorgan por no meterse en problemas o por presentarse, como las “Medallas de buena conducta o defensa nacional”.. En caso de que no esté seguro del significado de las decoraciones que se han mencionado en el currículum, tiene tres alternativas:

• Puede solicitar que otro veterano lo ayude con la interpretación.
• Puede realizar investigaciones en línea con el fin de obtener más conocimiento.
• Puede preguntar directamente al solicitante. La mayoría de los veteranos serán muy honestos con respecto a la importancia relativa de algunos de los premios y compartirán los verdaderos significados de dichos premios con mucha honestidad con usted.

Sin embargo, debe tener cuidado de no considerar la ausencia de parte del reconocimiento como un hecho que irá en contra de los veteranos.. Por ejemplo, un sargento en el estado mayor de un general tiene más probabilidades de haber ganado premios formales en comparación con un líder de escuadrón de primera línea.. Debe tratar de comprender el contexto que condujo a la concesión del reconocimiento al veterano.

La selección en las escuelas militares, así como la finalización del curso militar en sí mismo, son más impresionantes en comparación con cualquier premio o condecoración, ya que la mayoría de las escuelas militares presentan criterios de selección y finalización que son muy rigurosos.. La mayoría de los gerentes de contratación son completamente conscientes del hecho de que las academias de servicio son universidades muy selectivas, pero muchos no saben que solo alrededor de la mitad de los seleccionados pueden completar con éxito el curso de capacitación.. De la misma manera, otras escuelas del Ejército, Armada y Fuerza Aérea, de manera rutinaria, descartan a muchos de los participantes que habían iniciado el curso con ellas luego de ser seleccionados.. Puede preguntar a los colegas veteranos o buscar el mejor candidato para el trabajo o realizar una investigación en línea sobre los cursos que el candidato ha completado con éxito.

3. Actividades extracurriculares

Incluso cuando están de servicio, algunos de los veteranos pueden tomarse un tiempo para completar ciertos títulos civiles, certificaciones, así como el servicio comunitario y algunos de ellos incluso pueden tener un segundo empleo en sus trabajos.. Las personas que están tomando la decisión de contratar veteranos deberían obtener una impresión favorable de este tipo de logros.. Por el contrario, debería estar criticando a quienes no poseen tales títulos y certificaciones.. Los cronogramas relacionados con el entrenamiento y el despliegue y la naturaleza misma de la vida militar dificultan este tipo de actividades para aquellos veteranos que trabajan en unidades y roles que son extremadamente desafiantes.

4. Logros civiles

Un entrevistador hábil se esforzará por comprender los otros logros junto con la socialización que podrían haber experimentado los candidatos antes o después de su servicio militar.. Es posible que un veterano pertenezca a una familia que tenga vendedores o pueda ser ayudado con una tienda minorista de la familia o haya trabajado en una industria similar después de dejar el servicio.

Nunca debe asumir que el veterano solo posee experiencia en el ejército.. Es posible que deba obtener esta información del candidato veterano durante el transcurso de una entrevista, y hay posibilidades de que se sorprenda gratamente con su descubrimiento.

Actitud

Un área donde se puede ver brillar a la mayoría de los veteranos es la actitud.. La mayoría de los veteranos poseen las mejores cualidades de candidatos para el trabajo en cuanto a orientación misionera, liderazgo y trabajo en equipo.. Sin embargo, es necesario que el entrevistador experto pruebe esto.. Debe aprender a diferenciar entre la confianza y la arrogancia, la modestia, el agradecimiento y el derecho.

Si bien el proceso de una entrevista para los candidatos veteranos debe ser el mismo que para cualquier otro mejor candidato para el trabajo, es esencial que seas sensible al contexto a través del cual varios de los miembros del servicio experimentan el mercado laboral del país. . Desde el momento del alistamiento, se envían dosis de mensajes contradictorios a ese personal militar.. A veces, se les puede decir que esperen “ser abrazados por una nación agradecida” que tiene el afán de otorgar trabajos bien remunerados a cualquiera de los veteranos.. En otras ocasiones, se les puede decir que el desempleo de los veteranos es crónico y abrumador también para los más fuertes entre sus compañeros.. Sin embargo, la realidad se encuentra en algún lugar entre los dos extremos, y depende del entrevistador experto llevar a cabo una interpretación de las conversaciones que tienen con los veteranos en consecuencia.

Ambición

Finalmente, es importante que el entrevistador lleve a cabo una evaluación del mejor candidato para el trabajo de la ambición relativa del candidato.. “¿El veterano de 25 años que se jubila está realmente ansioso por construir una segunda carrera en su empresa, o está contento con relajarse y descansar?”

Sin embargo, antes del proceso de evaluación de candidatos para el puesto, es esencial que los candidatos veteranos provengan de las organizaciones.. La mayoría de los veteranos tienen aspiraciones de continuar con el desarrollo de sus habilidades de liderazgo y, por lo general, hablarán tanto de “marcar la diferencia” como de “conseguir un asiento en la mesa principal”. . Sin duda, adaptarse a la cultura es un aspecto crítico, pero debe recordar que para la mayoría de los veteranos, cada avance es principalmente una función del ejercicio del liderazgo.. Es posible que no estén en condiciones de comprender que el arte de vender, la competencia administrativa o la eficiencia operativa se valoran por igual en el ámbito de los civiles.. Debe ser compasivo y paciente, pero también debe escuchar atentamente las ambiciones motivadoras del mejor candidato para el puesto y hasta qué punto coincide con la cultura y las necesidades de su organización.

Errores en la evaluación del mejor candidato para el trabajo

La mayoría de las organizaciones se han esforzado por aumentar las prácticas de contratación relacionadas con los veteranos en los últimos años.. Sin embargo, se ha encontrado que aún existen desafíos tanto por parte de los empleadores como de los candidatos que impiden la completa realización de las metas.. Por ello, es fundamental fijarse en algunos errores en relación con la contratación de veteranos, que impiden a las empresas crear organizaciones diversas. Estos consisten en –

• No poder adelantarse a las etiquetas “Veteran Friendly”.

Aunque es un punto de partida, la identificación de su organización como “Veteran Friendly” no tiene por qué ser una marca del alcance de su estrategia de contratación de veteranos en caso de que esté buscando resultados significativos.. Las empresas deben ir más allá de esas etiquetas y luego salir con una declaración que esté respaldada por la acción y que resuene mejor entre los veteranos y resulte ser un verdadero compromiso.. La organización necesita pensar localmente y a largo plazo.. Necesita participar en los eventos para veteranos en la comunidad u organizar su propio evento para veteranos.

• No tener conocimiento sobre la forma de focalizar a los candidatos a veteranos militares.

Hay varias formas que una organización puede utilizar, con el fin de dirigirse a los veteranos.. La creciente red social junto con las comunidades correctas en línea se pueden utilizar para obtener información sobre los veteranos militares a los que la organización puede apuntar para la contratación.

• No adaptar el proceso de contratación a los Candidatos Veteranos.

Un ejemplo de la forma en que la contratación de veteranos puede pasar por un colapso en el proceso de abastecimiento y contratación es la lucha por traducir las habilidades de los militares al vocabulario ocupacional de un civil.

Además de esto, existen varios otros métodos a través de los cuales las empresas pueden lograr mejoras en su proceso de contratación de candidatos veteranos.. El programa de veteranos también se puede integrar o crear en el programa de referencia de su organización. Debe comunicarse con los empleados actuales que son veteranos militares con el fin de obtener referencias, ya que es posible que ya participen en las comunidades locales, así como en los grupos en los que espera participar.. También puede decidir designar a un “Oficial de veteranos” para la organización para que las partes interesadas puedan comunicarse con usted con preguntas de candidatos de trabajo con respecto a su Programa de contratación de veteranos y para servir como enlace tanto para los empleados potenciales como para los empleados a bordo.

Los veteranos son una verdadera representación del mejor talento que cualquier país puede ofrecer.. Todos los tipos de organizaciones prosperan cuando las iniciativas de las contrataciones de veteranos se incluyen en las mejores estrategias de recursos humanos de sus organizaciones.. No debe sentirse intimidado por la perspectiva de tener preguntas de los candidatos para el trabajo a los veteranos.. Todo lo que necesitas hacer es seguir las tres A, lo que te acercará un paso más a la identificación y atracción de talento veterano de alta calidad, que es definitivamente lo que necesita tu equipo.

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Esta ha sido una guía para evaluar las cualidades del mejor candidato laboral en términos de tres A, que son Logro, Actitud y Ambición.. Estos son los siguientes enlaces externos relacionados con el mejor candidato para el puesto.

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